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凝聚共識 再啟新程——三箭集團勝利召開(kāi)經(jīng)濟工作會(huì )議
1月6日，三箭集團經(jīng)濟工作會(huì )議在集團會(huì )議中心勝利召開(kāi)。會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，全面總結2023年工作，聚焦企業(yè)管理重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，結合內外形勢和發(fā)展變化，提出解決辦法，并系統謀劃2024年工作。參加會(huì )議的有集團領(lǐng)導班子成員、各單位領(lǐng)導班子成員、項目公司經(jīng)理、部門(mén)負責人、支部書(shū)記等共計147人。三箭集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉家昌主持會(huì )議并講話(huà)。
此次經(jīng)濟工作會(huì )議會(huì )期一天，議程四項。一是各項目公司經(jīng)理和相關(guān)部室負責人聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節，分析原因、深入思考，圍繞如何開(kāi)展好2024年工作談想法、提建議；二是四大經(jīng)營(yíng)板塊領(lǐng)導總結2023年工作，分析面臨的形勢和存在的問(wèn)題，提出2024年工作思路和措施；三是集團公司總經(jīng)理趙東同志全面總結集團公司2023年工作，部署2024年發(fā)展目標和任務(wù)；四是集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉家昌同志作總結講話(huà)。相比以往，此次經(jīng)濟工作會(huì )議以座談會(huì )的形式召開(kāi)，彰顯了三箭集團領(lǐng)導以更高站位、更實(shí)舉措推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。
會(huì )議圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金回收、工程管理、安全維穩、技術(shù)突破、降本增效、風(fēng)險防控、營(yíng)銷(xiāo)策略、規范流程、人才培養等內容進(jìn)行座談交流。各項目公司經(jīng)理、相關(guān)部室負責人以及各經(jīng)營(yíng)板塊領(lǐng)導結合分管工作逐一發(fā)言，在全面總結、深入調研、認真思考的基礎上提建議、談舉措，大家暢所欲言、碰撞思想、凝聚智慧，進(jìn)一步深化思想認識、理清發(fā)展思路、明確工作方向，為三箭集團2024年的高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策。
三箭集團總經(jīng)理趙東同志在認真聽(tīng)取發(fā)言同志們的匯報后，充分肯定了各經(jīng)營(yíng)板塊過(guò)去一年取得的工作成績(jì)，全面總結了2023年集團公司主要工作，分析研判了當前內外部環(huán)境及周期性波動(dòng)規律，歸納總結了集團公司的發(fā)展優(yōu)勢。他指出，2024年是實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵一年，也是建筑行業(yè)外部環(huán)境較為艱難的一年，全體干部職工要頂壓前行、克難奮進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。他對2024年公司發(fā)展和工作規劃提出七條發(fā)展對策：一是發(fā)揚“四千精神”，全力以赴平穩度過(guò)年關(guān)；二是聚焦項目招攬，齊心協(xié)力拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)；三是加強人才培養，持續提升企業(yè)競爭優(yōu)勢；四是夯實(shí)基礎管理，全面加強統籌管理能力；五是高效處置問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)穩定健康發(fā)展；六是做好安全管理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)；七是厚植黨建根基，凝心聚力賦能企業(yè)發(fā)展。
三箭集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉家昌同志全面復盤(pán)了過(guò)去一年的工作重點(diǎn)，分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足，明確了2024年的重點(diǎn)工作。他指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，面對國內外錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境，集團公司上下同心同德、奮力拼搏，成功復核特級資質(zhì)、有效盤(pán)活存量資產(chǎn)、中標多項重點(diǎn)工程、持續規范業(yè)務(wù)流程、全面提升安全管理、加大人才培養力度、聚力打造黨建品牌，取得了來(lái)之不易的成績(jì)。他要求，全體干部職工要貫徹落實(shí)本次經(jīng)濟工作會(huì )議精神，2024年要以“關(guān)注資金、重視營(yíng)銷(xiāo)、抓好管理、處置資產(chǎn)”十六字工作方針為綱，抓實(shí)干、重實(shí)效，推動(dòng)集團公司穩中有進(jìn)。他強調，要強化戰略引領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮戰略規劃的引領(lǐng)導向功能；要強化工程招攬，提升濟南及輻射地帶的市場(chǎng)占有率；要強化房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，多措并舉做好項目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作；要強化財務(wù)管理，保障集團公司資金鏈健康平穩運轉；要強化成本管理，加強對成本分析工作的全過(guò)程管控；要強化風(fēng)險防控，增強公司的發(fā)展韌性和抗風(fēng)險能力；要強化人才引進(jìn)，為公司的可持續發(fā)展儲備人才資源；要強化技術(shù)支撐，完善科技創(chuàng )新管理的制度體系建設；要強化專(zhuān)業(yè)反哺，做強做優(yōu)、做大做精下屬專(zhuān)業(yè)公司；要強化信息化建設，助推公司信息管理效能全面提升；要強化制度建設，助力集團公司實(shí)現長(cháng)期穩定發(fā)展；要強化黨建根魂，發(fā)揮各級黨支部的戰斗堡壘作用。
這是一次廣開(kāi)言路、群策群力的交流座談會(huì )，也是一次統一思想、凝聚共識的動(dòng)員部署會(huì )，更是一次鼓舞斗志、堅定信心的工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議號召，全體干部職工要在濟南建工集團和公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，保持“咬定青山不放松”的定力，肩負“舍我其誰(shuí)挑重擔”的擔當，堅定“不破樓蘭終不還”的意志，崇尚“絕知此事要躬行”的實(shí)干，共同繪就三箭集團高質(zhì)量發(fā)展靚麗畫(huà)卷。