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濟南建工集團領(lǐng)導到三箭集團調研指導工作
近日，濟南建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹曉巖，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席鹿海濱，黨委委員、副總經(jīng)理張庭余及綜合辦公室主任暢佳佳等一行到三箭集團調研指導工作，三箭集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉家昌及領(lǐng)導班子成員參加調研。
會(huì )議聽(tīng)取了三箭集團2023年上半年改革發(fā)展情況、管理層級調整情況、管理體系建設、市場(chǎng)拓展情況、存在的問(wèn)題與不足、需要建工集團解決的工作及下半年的目標工作等七個(gè)方面的匯報。
各位領(lǐng)導對三箭集團當前的工作表示充分肯定。鹿海濱副書(shū)記、張庭余副總經(jīng)理分別針對黨建工作、干部隊伍建設及建材板塊整合工作、數字化轉型工作提出了具體要求。曹曉巖董事長(cháng)在肯定三箭集團上半年工作成績(jì)的同時(shí)，對當前和今后的工作做出了部署安排：一要持續抓好管理體系機制建設。當前三箭集團的領(lǐng)導機構已經(jīng)調整完成，新班子成員要帶頭攻堅克難，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，扛起應盡的責任，引導廣大員工立足本職崗位，主動(dòng)擔當作為，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。二要與時(shí)俱進(jìn)更新經(jīng)營(yíng)理念模式。充分發(fā)揮企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，塑造具有市場(chǎng)競爭力、社會(huì )影響力的“濟南建工”品牌。三要積極鍛造敢為善為干部隊伍。領(lǐng)導班子必須立足戰略全局和長(cháng)遠發(fā)展，把年輕干部隊伍建設作為一項重大任務(wù)放在心上、抓在手上，加大優(yōu)秀年輕干部的培養、使用、管理力度。四是融入集團戰略謀劃發(fā)展大局。下一步，建工集團將圍繞資源優(yōu)化，提升市場(chǎng)競爭力這個(gè)重點(diǎn)展開(kāi)五年戰略發(fā)展規劃，三箭集團也應對自己的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行明確定位，融入到建工集團的整體發(fā)展中去，乘上集團公司發(fā)展的快車(chē)，使自己早日由傳統的企業(yè)向現代的企業(yè)轉型。
建工集團此次調研和指導，為三箭集團下半年的工作開(kāi)展理清了思路、堅定了信心。三箭集團將不折不扣按照集團領(lǐng)導要求，緊緊圍繞建工集團“強主業(yè)、精專(zhuān)業(yè)、立產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰略，直面問(wèn)題，補齊短板，狠抓落實(shí)，打破制約發(fā)展瓶頸，持續培育新動(dòng)能，奮力譜寫(xiě)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。