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三箭集團掀起提高干部職工工作執行力的熱潮
11月初，濟南建工集團發(fā)布《濟南建工集團干部職工工作執行力守則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“守則”），根據集團的統一部署，結合企業(yè)實(shí)際情況，近一個(gè)月來(lái)，三箭集團從上至下開(kāi)展了一系列關(guān)于《守則》的學(xué)習宣貫工作，切實(shí)有效推動(dòng)用《守則》規范干部職工的思想和行動(dòng)，并轉變?yōu)樽杂X(jué)踐行“一家人、一條心、一股繩”企業(yè)精神的內生動(dòng)力。
領(lǐng)導率先，高度重視
學(xué)習貫徹《守則》通知下發(fā)后，三箭集團領(lǐng)導班子第一時(shí)間在班子例會(huì )上開(kāi)展集體學(xué)習，首先深入學(xué)習了《關(guān)于宣貫和實(shí)施<濟南建工集團干部職工工作執行力守則>的通知》和《濟南建工集團干部職工工作執行力守則》，隨后班子成員結合自身工作實(shí)際講心得、談體會(huì )，充分認識學(xué)習貫徹《守則》的重要性，并對各集團下屬單位學(xué)習貫徹落實(shí)《守則》進(jìn)行了安排部署。
通過(guò)宣貫學(xué)習，班子成員一致認為，開(kāi)展《守則》宣貫活動(dòng)是夯實(shí)基礎管理、全面加強干部職工隊伍建設的有效手段，更是企業(yè)立足內外部環(huán)境、著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展的一項重要戰略部署；要充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，在發(fā)揮表率中提高執行力；同時(shí)認識到，提高執行力涉及管理體制創(chuàng )新，工作作風(fēng)、思想作風(fēng)提升諸多方面，必須常抓不懈、持之以恒，要把學(xué)習貫徹《守則》作為一項長(cháng)期重要宣傳任務(wù)，加強統籌謀劃，緊密結合工作實(shí)際和崗位職責，扎實(shí)有效推進(jìn)，推動(dòng)《守則》精神深入人心。
加強宣貫，穩步落實(shí)
一是組織下屬各單位第一時(shí)間開(kāi)展《守則》宣貫學(xué)習會(huì )，把《通知》的精神內涵和《守則》要求傳達到每個(gè)崗位、每位職工。各級單位帶領(lǐng)廣大干部職工，結合工作實(shí)際和崗位職責，深入查找本部門(mén)及個(gè)人的工作管理中，在《守則》十個(gè)方面存在的問(wèn)題和不足，深入分析原因、認真思考改進(jìn)方向，對本部門(mén)制定的規章制度、工作流程全面梳理，進(jìn)一步完善工作體制和方式。
二是多種形式、多種渠道宣貫《守則》。充分利用信息管理平臺及公司內網(wǎng)，將《通知》和《守則》電子版資料及時(shí)上傳，供員工傳閱學(xué)習；在各辦公基地及產(chǎn)業(yè)園區等辦公場(chǎng)所的顯著(zhù)位置，制作懸掛《守則》宣傳展板、宣傳貼畫(huà)；利用企業(yè)內刊，設立《守則》學(xué)習專(zhuān)欄，為廣大員工交流學(xué)習提供宣貫平臺。
廣大員工紛紛表示，將積極按照《守則》規范要求自己，自我審視、自我改進(jìn)，將“執行力”理念貫徹落實(shí)到工作各環(huán)節，更新工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，以一流執行力為公司創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)。
強化“執行力”是長(cháng)期性、持續性的工作，按照濟南建工集團的要求，下一步，公司將進(jìn)一步推進(jìn)“執行力”文化宣貫，查找“執行力”方面的差距和不足，切實(shí)增強針對性和實(shí)效性，常抓不懈、持之以恒的堅持下去，并自覺(jué)地滲透到日常工作行為規范中去，進(jìn)一步解放思想，在更新理念中提高執行力，改進(jìn)工作作風(fēng)，確?！?/span>守則》宣貫取得實(shí)效。