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山東三箭集團舉行經(jīng)營(yíng)層任期制與契約化管理簽約儀式
為深入落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，貫徹山東三箭集團關(guān)于子企業(yè)推行經(jīng)營(yíng)層成員任期制和契約化管理的工作部署。11月1日，山東三箭建設工程股份有限公司舉行經(jīng)營(yíng)層成員任期制與契約化管理簽約儀式，標志著(zhù)三箭集團經(jīng)營(yíng)層任期制與契約化管理工作在所屬子公司層面全面展開(kāi)。股份公司黨委、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子成員、各基層單位經(jīng)營(yíng)負責人及職能部門(mén)負責人參加了本次簽約儀式，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家昌參會(huì )并作了總結講話(huà)。
在簽約儀式上，股份公司董事長(cháng)焦勃代表董事會(huì )與經(jīng)營(yíng)層成員簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》等相關(guān)文件，明確了成員任期、職責范圍、年度及任期考核指標，并對薪酬兌現、退出機制等內容作了約定。
焦勃董事長(cháng)介紹了實(shí)施經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理的目的、意義及主要任務(wù)，并對今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并強調通過(guò)簽署契約，加強對經(jīng)營(yíng)層成員的制度約束、組織約束、契約約束，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)班子成員的活力和創(chuàng )造力。隨后，副董事長(cháng)趙東作了表態(tài)發(fā)言，表達了對任期制和契約化管理的充分認識，并圍繞崗位職責內的工作詳細介紹了工作目標和規劃，定位準確，思路清晰，充滿(mǎn)信心。
作為山東三箭集團經(jīng)營(yíng)層任期制與契約化管理專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家昌同志在總結發(fā)言中提出兩點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，充分認識此項工作的重要意義。全面推行子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層成員任期制和契約化管理是推動(dòng)國企改革的“牛鼻子”，既是落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)兩個(gè)“一以貫之”的重要舉措，也是加快推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機制的必然要求。要準確把握任期制和契約化管理的內涵，正確認識“破”與“立”的關(guān)系，增強任期意識和責權意識。二是實(shí)施任期制和契約化管理是激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力活力的關(guān)鍵舉措，也是實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。各單位要以此次簽約為契機，精心組織、上下聯(lián)動(dòng)，堅定信心、乘勢而上，把任期制和契約化管理落到實(shí)處，推動(dòng)深化改革取得新成效。
推行任期制和契約化管理對于集團完善現代企業(yè)制度、增強企業(yè)活力、提升核心競爭力具有重要意義。下一步，山東三箭集團將繼續優(yōu)化工作機制，指標層層分解、壓力層層傳遞、績(jì)效層層考核，真正建立起“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的鮮明導向，全面推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)方案在集團的落地落實(shí)，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（山東三箭集團）