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三箭集團組織績(jì)效考核專(zhuān)題講座
三箭集團為深入推進(jìn)績(jì)效考核工作，不斷發(fā)現績(jì)效管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)一步調整完善考核辦法，使之更加符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需求。3月10日，三箭集團特邀上海財經(jīng)大學(xué)特聘教授張偉強先生以“卓有成效的績(jì)效管理實(shí)施”為課題做專(zhuān)題講座，集團領(lǐng)導班子成員、各經(jīng)營(yíng)單位管理團隊，參與績(jì)效考核工作及相關(guān)部門(mén)負責人約80人參加了此次講座。
績(jì)效考核已經(jīng)是現代人力資源管理的重要工具之一，對促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)提升的重要作用已為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。通過(guò)為期一天的講座，張偉強教授系統地講授了《卓有成效的績(jì)效管理實(shí)施》的課題，從“以專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理促進(jìn)企業(yè)團隊高效經(jīng)營(yíng)”、“經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標分解與績(jì)效考核指標設定”、“績(jì)效考核結果的全面應用與獎懲”、“以專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理促進(jìn)企業(yè)團隊經(jīng)營(yíng)任務(wù)的出色完成”等四個(gè)專(zhuān)題，詳盡闡述了為什么要實(shí)施績(jì)效管理、績(jì)效管理的核心原理是什么、如何分解經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標、如何量化設計績(jì)效指標、如何應用考核結果并實(shí)施獎懲等內容，提出了“執行力，就是落實(shí)工作任務(wù)的能力”、“沒(méi)有績(jì)效管理，就沒(méi)有真正的執行力”、“照亮別人，成就自己”等新理念。此次講座在講授績(jì)效考核基本理論知識的同時(shí)，對阿里巴巴、華為等企業(yè)績(jì)效考核的成功案例進(jìn)行分析并加入了實(shí)測實(shí)訓。在講座中，以小組為單位，圍繞三箭集團現行績(jì)效考核過(guò)程中的問(wèn)題，對某一個(gè)崗位（員工）從工作數量、工作質(zhì)量、工作成本、工作時(shí)限、客戶(hù)滿(mǎn)意度方面用數字進(jìn)行量化，找出阿里巴巴、華為的績(jì)效考核管理實(shí)施模式中值得借鑒的地方及在全天的學(xué)習中最有啟發(fā)、有觸動(dòng)的六個(gè)知識點(diǎn)，進(jìn)行了四場(chǎng)實(shí)訓，真正讓理論與實(shí)踐相結合，讓大家充分領(lǐng)會(huì )，為后期的績(jì)效考核工作啟發(fā)思路。
此次講座讓大家開(kāi)闊了思路，提升了境界，領(lǐng)略了真功，學(xué)到了真經(jīng)。參加此次講座的同志們將認真學(xué)習消化吸收講座內容，結合三箭集團實(shí)際和業(yè)已推行的考核辦法，進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效考核體系，充實(shí)豐富其內容，使其更趨完善、更加符合三箭集團實(shí)際，持續提升績(jì)效管理的有效性，以更專(zhuān)業(yè)、更合理的措施量化、分解、落實(shí)指標，建立高效的績(jì)效管理考核流程并不斷循環(huán)遞進(jìn)，最終達到以績(jì)效管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷上臺階、以績(jì)效考核挖掘廣大員工生產(chǎn)潛能、充分調動(dòng)干部職工生產(chǎn)積極性的目的，為實(shí)現企業(yè)可持續、高效高質(zhì)量發(fā)展的目標拿出一個(gè)切實(shí)可行、行之有效的績(jì)效管理考核體系。
“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”，在三箭集團推行績(jì)效考核的關(guān)鍵時(shí)期組織此次講座，必將為集團更加有效的改善績(jì)效考核體系、提高員工滿(mǎn)意度啟發(fā)新思路，更好的指導今后的績(jì)效考核工作。
（三箭集團）